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丁磊，网易创始人，1997年5月创立网易。

熟悉商界大佬的财经作家吴晓波曾说，中国历年首富他基本都认识，大部分人都不快乐，可能丁磊是当过中国首富中，唯一真正快乐的人。

丁磊在外界看来是如此特立独行。
i黑马主编韦龑曾评价丁磊商业行为都是“外界看不懂的神操作...丁磊的每一个项目都是低投入高回报，而且当时看起来，那么莫名其妙。”

韦龑举例说：“疫情让海淘行业几乎覆灭，丁磊在这之前把海淘考拉20亿美金给卖了阿里；更早的时候，在猪肉大涨之前，丁磊弄了1200亩地养了好几年高端猪肉；2013年音乐播放器满地的时候，他让网易娱乐主编去做一个叫网易云音乐的APP…他应该像门户时代同期的张朝阳一样被时代淘汰，但网易现在的市值是搜狐市值的数百倍，甚至远远超越了曾经的巨头BAT之一的百度......”

丁磊的独特性在于其不跟风，独树一帜的思考方式，以下内容整理自丁磊公开演讲，包括他本人对创业、管理、人才方面的看法。

01游戏热爱者才能做出好游戏

我自己不认为自己是一个非常聪明和有智慧的人。

我在89年考大学，是班上第10名，只高出重点分数线1分。我不想在浙江读大学，当时看到电子科技大学，1956年成立，在四川成都，我也不知道成都在什么地方，我看它地处天府之国应该挺好玩的，最终报考了成都的这个大学，没想到第一批就收到录取通知书了。

其实我填的专业的也是很被动的，我很喜欢电脑，我在高中时候就在苹果电脑上写游戏，我自学完了基础语言。
我很想选计算机专业，我父母说什么专业都可以选，计算机不要选，因为计算机对人体有害，你每天坐在电脑前就像照x光。这个说法不是没道理的，因为当年计算机显象管的辐射的非常大的，对健康多少是有影响的。

所以，我就填了成都电子科技大学的通讯专业，我被分到了全校最小的系——微波通讯，一个系只有30个人。
我有个同乡说，你们这个系历来是最难分配的，而且分配之后的地方也非常不好，通常要跑到山沟沟里去，因为微波和卫星通讯都是在边远的农村。所以我在大学四年的时候，挺郁闷的，认为自己的专业不好。

我那时经常跑图书馆去看计算机方面的书，还到计算机系里坐到后面去蹭课旁听。
我觉得我在大学最大的收获就是学习方法，我在大学里学到的知识在我后来的工作里基本上就从来没有用到过。
我经常在上课的时候看另外专业的书，每次到考试前我只要把书翻出来，复习一个星期就足够了。

我在97年开始搞互联网的时候，没有几个人能教你互联网是什么，关于互联网的书还非常少，我印象中TCP/IP的书还要请别人吃饭才能借到，而且看书的时候要不停做笔记，因为那时候原版书非常少。

我上大学的时候，如果对课程感兴趣，基本上能快速地掌握和领悟，这样的学习过程对我后来创业影响非常大。
后来我自己也在思考，为什么我还比较顺利，很重要得到一点——你一定要做你喜欢做的事情，你不要勉强自己去干一件自己不喜欢的事情，我觉得这是非常非常重要的。

当你喜欢做一件事情的时候，你一定很愿意把它做好，一定会钻进去，会成为一个领域的专家。
我从高中毕业，1986年到2005年，我根本没有离开过计算机相关专业领域，一个人像我这样专注于一个行业将近20年，当然也会成为一个专家。所以喜欢一件事的时候，一定要深入下去，不要浅尝辄止，这是我非常深刻的一个体验。

我希望，员工在这个公司的时候是自己的兴趣，因为有兴趣你才会钻进去；第二个要“自我学习，自我管理”，要有不断进取的精神。这个行业进步很快，你不学习就会落后。

网易做游戏的时候，要求我们的员工都热爱游戏，叫做游戏热爱者；做云音乐的一群小伙伴们，都是真正的音乐爱好者，他们热爱音乐，因此总是想方设法找到这个世界上最能打动他心的一种。

02我跟团队一起合作，打90-95分绰绰有余

我在1997年5月的时候创办了网易公司，那时中国的互联网用户不到10万人。我们取名叫“网易”的意思，就是希望上网变得容易一点，这是一个很简单的想法。

那时候是1998年中，我们公司才10个人左右。那时候我们除了会写软件，什么也不会做，我们当时开发了一套免费电子软件，我自己当销售，我另外两个搭档是开发软件的，我就拿着软件到处卖，我们卖得挺贵的，一套软件能卖10万美金。

从1999年年初到2000年6月 30日美国上市，18个月时间我们一共融资了1亿1千5百万美金。我作为公司的领导，不知道那么多钱怎么用，感到很困惑。公司本来是赚钱的，搞上市之后，不但不赚钱，而且老亏钱。

我们当时的主要业务是网络广告，而2000年7月以后，全球互联网泡沫破灭，纳指从50000点跌到了1500 点，市值蒸发了2/3。所以我在2000年的时候，我也面临着一个很大的转型。

我觉得当时有件事情做得很对，我苦闷的时候不是每天闷在办公室里，而是自己跑下去做市场调查，问了好多人，调查过好多行业，去调查人家怎么赢利。
我后来发现了短信业务，一毛钱一条短信，成本只要5分5厘，我非常积极地与移动合作，利用自己巨大的用户资源和移动的接入平台，我们从广告的阴影中走出来。

第二件事情，我跟我们同事说，我们做网页这个东西没有多少技术含量，我们每次出现点有创意的东西。
我们的竞争对手新浪搜狐他们老抄我们，而且抄的速度很快。我说我们一定要做一个东西出来，技术含量很高，这帮人抄不了。所以我们决定做游戏，做网络游戏。

2002年6月，我们的《大话西游2》诞生，从客户端到服务器很稳定。但是开始的时候用户不多，大概只有3000人。我对同事说，不要怕，只要产品好，我去做营销。
我当时也不知道怎么做营销，所以我就买了好多营销的书一个人看。光看书没有用，我翻开通讯录找。我想，中国谁的营销做得好，我去请教他总可以吧。后来我就找到了步步高的老总段永平。

我打电话给他请教，见面之后，我就请教他营销怎么做。我就是这样一边看书一边请教学习营销知识的。

我们的《大话西游2》，也是从最初的3000人的规模，到现在最高在线人数达到55万人。

我总结《大话西游2》的成功营销原则是：

第一，我们的定价原则。我们定了市场上最高的价格，当时市场上别人都是三毛钱一小时，我四毛钱一小时，当时我的同事听说我定四毛钱一小时都认为我发疯了，“韩国游戏都只有三毛钱一小时，你敢定四毛钱一小时？”我说，我敢这样定，是因为真正想玩这个游戏的人不会在意这一毛钱，在网吧玩一小时就需要2元钱，产品好，多一毛钱是值得的。而四毛钱和三毛钱相比，给公司增加了33%的利润，在公司起步阶段是非常重要的。

第二，我们从来不做短期利益的事情。那时很多游戏都有包月，一个月35元或者40元可以无限制玩。我说我们千万不要做包月制度，首先包月会缩短游戏的寿命；此外我们做游戏的目的，是“你玩游戏”而不是“游戏玩你”，包月制度会造成玩家过度沉迷。
由于不包月产生的经济压力，我们的玩家相对都比较理性。而我们的竞争对手，由于包月，把游戏产品的寿命缩短了。前几年整个市场上大概有140多个游戏，其实真正做得好的就这么五六个，真正赚到钱的也就是这么三四家公司。

在管理方面，我去学习华为的任正非老师，华为规模很大且企业管理很成功，我也一直从他们身上去寻找成功的DNA，以此来借鉴。