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一、公司文化

近几年华为的狼性文化“感染”了不少老板。现在10个互联网公司有9个说我们是狼性企业。

既然是狼性企业，那么先问问自己，你是一头狼还是一头羊？

如果你的个性是只小羊，羊入狼圈是个什么后果呢？

《权力的游戏》都看过吧，里面的龙母从第一集开始的成长过程，就可以跟你在职场上遇到的情形做类比。

性格内向，老好人，不懂得拒绝，脸皮薄......这些都不适合狼性企业。

狼性企业要的是你骨子里从上到下散发着血性，是把竞争对手按在地上爆锤的决心。

是对方今天早上上线了一个新功能，今天晚上你就要做出更好的功能干死对方的气势。

而这个东西是天生学不来的。如果你不是这种人，想逼自己成为这种人，那你会经历一段永生难忘的岁月。

像我好几个大学同学如今还呆在互联网企业的，个性已经发生了翻天覆地的变化。

如今他们看待人生的方式，对待金钱、家人、好友的态度，对社会一些现象的价值观判断，都和我以前认识的那个人判若两人。

我不能说这种巨变是好还是不好，只是“不忘初心”这个说法，在这个行业是不成立的。

因为总有一天你会忘了初心。

用《无间道》里那句话来讲：从来都是事情改变人，人改变不了事情。

二、工作风格

中国的互联网企业，草根创业的多，精英高管都是后来公司发展壮大了，从外面调过来的空降兵。

这样的现状，导致绝大多数这样的公司里江湖气息特别浓厚。

江湖气息有什么特点呢？做事不怎么讲章法，上下级之间没有什么间隙。

先说这个做事不讲章法。

我们都知道互联网行业就跟川剧变脸一样，三天一个小机会，一个月一个小风口，所以基本上这里没有什么稳定的方法论存在。

等你好不容易总结出经验框架了，结果做出来一看，用户风向变了，政策环境变了，竞争对手变了。

很多情况下，大家都是摸着石头过河。尤其是产品和业务从0到1这个阶段，基本上就和摸奖撞大运差不多。

再加上KPI定的时间紧任务重，所以这里的工作特点，是快速的试验-总结-推翻-再试验。

这种风格，就造成其实你要不断学习，不断试错。有可能试了20次都没有一个成功的产品和业务做起来，于是996加班什么的就都来了。

就像你看现在抖音跑出来了，但字节跳动每年做死了多少个产品你不知道。这跟网红产业有点像，都是一将功成万骨枯。

真想做成一个产品，代码写得好产品设计得棒那只是第一步。

后面公司愿意砸多少资源支持你，倾斜多少流量给到你，注入多少资本帮你干死竞争对手，这些才是关键，这些才能改变世界。

虽然这些东西和你无关，但能帮你理解清楚岗位的定位。说白了，大家都是螺丝钉。

但螺丝钉也有螺丝钉的目标，那就是一切都以结果为导向。至于你怎么达到这个结果的，只要你不犯法，那领导就不关心。

所以想在这里待下去，灵活适应性很重要。

你能适应各种不同部门的工作，能时不时想出一些制胜奇招，能适应一个月换3个领导，能适应自己的办公位永远都是临时办公位，那你就天生适合这里。

用英文讲这叫think out of the box，用中文讲叫拥抱变化。

至于上下级之间没有间隙，这个既好也不好。

好的是大家都是年轻人，不用像国企里那样一天到晚猜老板心里在想什么，大家有话就摊开来直说。

不好的地方在于，因为互联网企业里的领导普遍都很年轻，所以TA的社会经验，特别是对管理人的经验其实是不足的。

所以在遇到一些非专业之外的事情时，TA很有可能驾驭不了，甚至还拿着学生时代的行为习惯在做事情。

比如员工闹情绪，部门互相扯皮，TA大概率是没有这个智慧能处理地滴水不漏。

很多时候你会有一种跟错人的感觉，你的老板不能帮你争取利益，反而还联合着外面的人来打压你。

相信我，这不是跟错人，是他自己没能力处理好。

所以遇到这种情况，你的单兵作战能力一定要强，指望老板什么都救你那是不可能的。